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英国禁用华为!华为的回应凭什么这么“刚”?

2020-07-21


近日,英国禁用华为的消息铺天盖地而来,当地时间周二,首相鲍里斯·约翰逊领导的英国国家安全委员会(NSC)决定,从2020年年底开始禁止购买华为的5G设备,并在2027年之前清除所有现有的华为5G设备。英国禁用华为这一决定是英国政府对华为产品态度发生的重大转变,此前英国允许英国企业在5G建设采用35%的华为设备。


华为:英国的禁用决定令人失望,敦促英政府重新考虑


7月14日,外交部发言人赵立坚主持例行记者会。赵立坚表示,能否为在英中国企业提供开放、公平、非歧视的营商环境,是脱欧后英国市场走向的试金石,也是中国在英投资是否安全的风向标,中方将密切关注。


面对英国停止在5G建设中使用华为设备的决定,华为英国发言人Edward Brewster回应道,这个决定令人失望,对英国所有的手机用户来说都是一个坏消息。这可能会让英国落入数字发展的慢车道,增加消费者的通讯开支,并加深数字鸿沟。此举非但不能提高,反而会降低英国的发展水平。敦促政府重新考虑这一决定。


华为称,美国的新管制措施不会影响为英国提供的产品的韧性和安全。很遗憾,华为在英国的未来发展被政治化。此举源于美国贸易政策,而不是安全问题。华为表示,将仔细审视今天的声明对未来英国业务的影响,并与英国政府沟通,阐明如何继续助力英国构建更好的网络联接。


华为供应链遭封杀,为何业绩不降反升?


今年上半年,美国意图彻底封杀华为,华为正面临着美国对其芯片供应链的封杀,但各项数字仍旧掩不住华为在封杀下的高速增长。日前,华为上以不到300字的简短通报低调发布了上半年业绩。

 

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不管外界怎样闹,2020年上半年,公司实现销售收入4,540亿元人民币,同比增长13.1%, 净利润率9.2 %。其中,运营商业务收入为1,596亿元人民币,企业业务收入为363亿元人民币,消费者业务收入为2,558亿元人民币。华为表示,当前,各国正在努力应对疫情挑战,ICT技术不仅在抗疫中发挥重要作用,也是经济复苏的引擎,华为愿意和运营商、各行各业伙伴一起努力,保障网络稳定运行,加速数字化转型,助力各国抗击疫情和恢复经济。 


剖析华为的用工模式,被多数企业当做“救命稻草”


面对全球新冠肺炎疫情爆发和美国对其芯片供应链的封杀,华为业绩不降反升,不得不佩服华为的强大和硬气。要说华为为什么这么厉害?除了华为手握顶尖核心技术以外,不得不说华为与众不同的用工模式。


人的价值就在于为企业创造最大化的剩余价值。国内将马克思“剩余价值”的理论用到淋漓尽致的企业,那应该就是被王石称为“北非之狐”的华为老大任正非。他最经典四种用工技巧,滋生了劳务市场多种用工形式,2020年疫情复工后,95%企业将华为的用工模式作为“救命稻草”。


华为多年的教科书式的用工模式有哪些呢?其一,华为采用了达尔文进化论,给员工制造一个相互“抢饭碗”的工作局面。其二,高薪用人。其三,劳务输入。最后,华为将用工谋略用到极致的是将固定工变为灵活用工。


科技巨头华为有近20万员工,但软通动力、中软国际等都是其长期合作的外包研发机构。相比之下,这种模式更为灵活,不需要付出额外费用,且能随着企业用工的波峰波谷灵活支配。

灵活用工模式下,企业和个人之间是合作关系,而非雇佣关系,企业无须给个人缴纳社保,无须承担个税。企业将项目转包给灵活用工平台,灵活用工平台再将项目转包给个人,并且为个人办理个体工商营业执照。项目完成企业支付佣金和服务费给平台,平台给个人支付佣金,并给企业提供增值税专票,个人提供普票给平台。


无论是传统行业兼职岗位:软件开发、设计师、项目管理、HR管理、财务管理,还是共享新经济模式下:技术专家、培训讲师、外卖骑手、网约司机、网红主播、微商,全部都适用这种模式。


用工模式变革,为我所有到为我所用


华为首任人力资源副总裁张建国提出的“从人才为我所有,转向人才为我所用”观念,从这个角度理解灵活用工对企业就非常意义。我们灵活用工的概念是比较大的概念,是新的用工模式,自由职业者越来越多,喜欢自由职业的人会越来越多,就是发挥经验的价值、技能的价值就可以了。


灵活用工的模式为现代中国企业很好地解决了新经济形态下出现的用工难、用工贵的问题。在为企业开拓了新的利润增长空间的同时,更在理念上实现了对人才“从为我所有到为我所用”的深度变革。

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