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“灵活用工”的核心，就是帮助企业在“合法、规范”的用工前提下，找到一个“三能”人力资源用工方案，即“员工能进能出”“工资能高能低”“岗位能上能下”，从而帮助企业进行用工成本控制、规避劳动风险、解决发票缺失等问题。

三叶草组织模式

如何判断自己的企业是否适合灵活用工呢？这就需要客观分析自己的企业是否适用于“三叶草组织模式”。

三叶草组织（the shamrock organization）是欧洲知名管理作家查尔斯·汉迪创造的一个词，特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。其定义是“以基本的管理者和员工为核心，以外部合同工人和兼职工人为补充的一种组织形式”。

01 第一片叶子

代表核心专家系统，由资深专家、技术人员和管理人员组成的核心员工。这些员工大多受过良好的专业化培训，是企业高级管理层的组成力量。这是企业区别于其他组织的辨识度和竞争力，是不可替代的。第一片叶子占30%。

02 第二片叶子

由与企业存在合同关系的个人或组织构成，通常还包括一些曾经为企业工作过，但现在为其提供服务的专家。这些个人是围绕企业运转的行星，但为了更好地完成项目或履行合同，在决策制定方面享有很高的自主权。

公司把非核心的业务交给外部的独立专业人员，也就是通过大量的业务外包来实现高效的生产、运行和管理，往往因为专业技术性较强，变得不可替代。

03 第三片叶子

代表的是具有很大弹性的劳动力，如兼职工和临时工等。在汉迪的模式里，这部分人不仅仅是雇用的帮手，企业应该充分贴近他们，让他们觉得自己是组织中的一员，从而高标准地完成工作。这部分工人的决策制定权通常局限在他们的工作范围之内。他们是灵活补充形式，属于满足市场动态需求的弹性人力，可满足企业周期性用工，一般来说掌握的都是非核心业务，都是可替代的。第三片叶子占30%。

“三叶草组织模式”这一灵活用工重要形式，完美契合了互联网经济的灵活用工模式，已经成为越来越多的企业降低成本的好选择，而其也为企业带来诸多裨益。

一是把“人与岗”的关系调整为“人与事”的关系，对于商超、门店等而言，可使员工在岗时间灵活化，按门店的峰值进行适当分配，既减少了全职人力支出，又提高了门店人力效率。

二是搭建核心员工、外包员工、兼职人员的工种组合黄金配比，降低非核心业务人员的薪酬支出，降低人力层面的高昂成本。

三是对灵活用工人员自身来说，可以让劳动者更加“自主”，劳动者可以更自由地选择工作时间、环境、内容、团队等，从而更好地满足个人需求，发挥自身所长。

整体来看，“三叶草组织模式”实际上践行了“共享员工”这一理念，是一种更具弹性的组织模型，也更适应未来越来越激烈的市场竞争环境。企业可以遵循“三叶草组织模式”这一大框架进行人力资源安排。

采用灵活用工，先做好以下准备

1、岗位盘点。先盘算好公司适合采用灵活用工的岗位有哪些，一般情况下更适合对专业技能要求不高、非管理岗和运营岗、也不涉及保密信息的职位；

2、需想清楚是整体业务外包还是使用派遣劳动力，雇佣临时劳动力、短期劳动力还是众包模式等；

3、根据企业所需选择劳务派遣机构或外包团队，了解当地临时就业的相关政策，并适当购买必要的保险等等；

4、建立灵活用工的管理机制。虽然员工的灵活性很高，但对工作的质量和时间要求并不会有太大的变化。因此必须通过规则、条约和协议加以限制，还需要管理人员方面的激励和管控。

企业应如何进行灵活用工安排？

一是根据公司发展战略来安排。

通过战略梳理，发掘出企业的核心目标和未来发展战略是什么，将来需要哪些核心岗位和必备岗位，对此部分岗位可以加大固定雇佣工招聘。而对于不在核心战略范畴的部门，可以多采用灵活用工模式。

二是根据企业从事业务的专业性程度来安排。

如果企业从事的业务90%以上都是专业性极强的工种，如机械精工、芯片制造、制药等，而且培训员工耗时耗力、成本高、周期长，那么此类企业无需使用兼职等灵活用工，以免临时工技术不熟练给企业生产经营造成影响。

三是根据业务链调整灵活用工规模。

企业通常包含不同的业务链，甚至同一条业务链上也有工种的区分。那么，企业就可以根据业务链各节点的工作性质，细分地进行人才盘点和调节。对于核心、不可替代业务链的节点，可以采取固定合同用工的雇佣形式和外部合伙人形式；对于非核心，不可替代岗位，可以减少岗位编制，采用项目外包等模式；对于非核心、可替代岗位，可以采取短期外包、兼职等临时用工形式。

四是根据企业业务量来判断。

如果企业生产经营经常存在业务量时高时低的情况，周期和波动性较大，那么可以考虑使用灵活用工。当业务量低时，企业可以通过减少内部员工数量将固定支出转化为流动资本；当业务量多时，企业可以多招聘临时用工和兼职，从而满足企业波动性用工需求。

五是根据企业生产经营阶段来判断。

如果企业处于初创期，用工规模无法一时判定，那么可以适当选择灵活用工来调剂员工数量。如果企业由于生产周期影响，正在经历较长时间的不稳定期，对于临时用工需求量大，可以考虑采用灵活用工模式。如果企业处于快速上升期，核心业务较为稳固且强化，那么可以选择加大固定员工招聘数量。

当前整个社会而言，灵活用工适用的行业和企业类型很是广泛。

最大的特点是工作节奏灵活、工作自主性较强、工作不受地点限制等，可以满足企业快速变化的业务需求，可以满足企业快速变化的业务需求，还能缩短企业招聘周期，降低综合用工成本和风险，此类行业企业都可以加大灵活用工布局力度，从而推动企业自身轻装简行、更好发展。