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灵活用工,让企业用工真正“活”起来

2019-12-11

灵活用工区别于固定、全职用工,是企业基于用人需求的峰谷期、灵活地按需雇佣人才,企业与人才不建立正式的全职劳动关系的全新用工模式。对企业来说,这种模式更为灵活,采取“自雇佣”模式,随时使用、随时停止,且劳动者与用人单位不会建立正式的劳动关系,企业无需承担雇主风险和人力成本税,转换为业务费用,有效地控制了用工成本。


因此,出于降低成本内在要求和企业的用工方式多样化变化的考虑,灵活用工逐渐成为大多数企业的不二选择。


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灵活用工解决企业难题


餐饮、互联网、电子商务、物流、新媒体等存在明显阶段性用工的企业,灵活用工是节约成本的最佳选择。企业不至于在业务空闲期浪费人力、在业务高峰期无人可用,一举两得。


灵活用工模式下企业核心人员占少数,也便于企业的经营管理人员。


采用灵活用工模式可以为企业削减了工资支出,依靠灵活用工平台,企业可节省支付社保等费用。


例如,科技型公司经常有创新项目和计划,但由于不确定因素太多,招募临时研发团队就成了最佳解决方案。大部分企业会通过第三方平台,与一批技术开发签订短期劳动协议,以3-6个月为周期,合同到期后双方都可再做选择。


华为有近20万员工,其中软通动力、中软国际、文思创新等都是华为长期合作的外包研发机构。再比如一些大型游乐设施或者旅游集散地等岗位需求呈现明显季节性特征的行业,旺季聘用、淡季解聘的灵活用工是最适合的用工形式。


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哪些岗位需要灵活用工?


不是任何岗位都能够使用合同工或临时工,这要基于企业的团队管理来考虑。有这样几个问题:


(1)某些岗位的员工是否存在士气低下的问题?或者有大量的员工因失去新鲜感而不在状态?

对于需要日复一日地进行重复劳动的工作岗位,企业可以考虑使用更加灵活的用工模式,借此机会为组织输入新鲜血液,或者替换那些对工作内容产生倦怠的人员。


(2)你的员工流失率是否非常高?是否不断陷入“招聘”模式?

某些岗位若重复出现的员工流失,可以判断该岗位并不适合聘用固定员工。许多由低级到中等技能水平的工人组成的工作组已经完全转变为临时人员编制模型。另一种应对方式是进行轮岗,让员工有机会从事他们感兴趣和有天赋的工作。


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企业如何更好地实现灵活用工?


(1)重视灵活用工的过程 

企业灵活用工过程中,高层必须介入,并保持及时的沟通。同时,高层要充分征求员工的意见,并做好辅助工作,和员工进行合理的沟通,取得他们的信任,让他们了解其在用工中所扮演的角色。


(2)选择合适的灵活用工平台 

企业确定选择灵活用工后,就需要找一家靠谱的灵活用工平台合作。灵活用工平台的价格、信誉和质量,将对企业工作的完成乃至正常发展起到决定性作用。秀川产业互联网——灵活用工一站式服务平台,是灵活用工的倡导者,是互联网综合服务外包平台,可以有效地提升管理效率,节约企业成本。

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