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客户背景：

某制造业国企公司，始建于上世纪，是一家以动力系统为圆心、实施同心多元化发展的国有大型企业集团，旗下拥有 20 多家全资、控股、参股二级子公司。目前公司在全国多个省市设有驻外办事处，驻外办事处业务人员与公车数量比为3:2，公车数量不足以满足业务用车需求，产生私车公用场景；另外，有一定数量的商务接待用车期待同步上线到平台进行统一管理。

客户痛点：

1、公司出于费用控制，限制新增购买数量，公车数量更不上业务发展所需车辆数量。

2、公司内部没有单独的公车管理系统，靠 OA 系统去审批公车和人工管理公车，缺乏公车监管。

3、员工 ETC 费用处理繁琐，每个大区设立专门人员统计管理发票，发票数量多（特别是跨省情况），所有发票需要邮寄到总部报账与费用结算。

4、当前车辆管理运作体系大多依靠人工，整体管理负担较重，希望私车公用平台智能化提高管理效能，使用操作能满足员工便捷化需求。

解决方案：

结合公司内部充分调研结果，秀川私车公用平台为公司进行私车公用平台的定制化开发。公司决定采用出行版模式，员工经公司私车公用审批后在车辆上安装 GPS记录真实行驶里程，将用车产生的 ETC 费用统一添加到行程中，公司每月导出行程单、核算相关里程费用，通过秀川私车公用平台一键支付用车费用给员工。几大定制化开发功能：

1 ETC 费用预警系统

2 车辆保险到期预警系统

3 车辆费用确认审批与内部办公审批流打通

4 集团管理功能

客户评价： 

秀出私车公用平台定制化开发服务，能够满足公司业务发展的用车需求，帮助公司控制用车耗能、提高管理效能，平台的便捷化操作使得员工愿意私车公用、减少员工费用结算流程工作、提高出行效率。